En esta entrega quiero compartirte con mucho gusto que, la semana que recien concluye, llevamos a cabo la presentación de los resultados del Estudio Situacional de la Mano de Obra y Nuevas Generaciones, que forma parte de la línea estratégica 14: Fortalecer el Cumplimiento Laboral de la Industria, de nuestro Plan de Transformación.
Este estudio se realizó, entre julio y septiembre de 2022, con el propósito de encontrar información que nos permita a las empresas del sector, redefinir la oferta laboral y poder alinearla a las expectativas y necesidades de los colaboradores. Datos estratégicos que nos permitan facilitar el reclutamiento de los futuros colaboradores, pero también, que nos permita fortalecer las estrategias de retención de nuestra planta operativa. Con el estudio, buscamos identificar cuáles son las principales causas por las que nuestra industria no resulta tan atractiva para algunas personas, sobre todo de las nuevas generaciones, y también conocer las causas por las que algunos trabajadores dejan el sector.
Para desarrollar el estudio, conformamos una base de datos de más de 5,000 excolaboradores de empresas del sector, que trabajaron al menos 6 meses en alguna empresa, entre 2018 a 2022, para uso exclusivo del estudio. Se realizaron encuestas a 276 excolaboradores, generando un nivel de confianza del 95% en los resultados.
Con este estudio encontramos hallazgos claves que te compartiré acontinuación. De los encuestados, 55% continua trabajando en el sector, 22% migró a otros sectores productivos, 18% no trabaja actualmente, 9% tienen un negocio propio. Los excolaboradores han trabajado en 5 empresas de calzado en promedio, tienen 33 años en promedio y 12 años en promedio en el sector. 75% de los encuestados tenían un perfil operativo, 7% en coordinaciones e ingeniería, 10% supervisores y encargados y 8% perfil administrativo.
Aquellos que no trabajan en el sector calzado encuentran las siguientes ventajas en otros sectores productivos: 32% un mejor horario de trabajo, 32% un mejor sueldo, 26% prestaciones de ley y 22% ambiente laboral.
Otro de los hallazgos importantes fueron las opiniones que tienen estos colaboradores o ex colaboradores del sector, ya que ellos perciben que, como industria, tenemos areas de oportunidad en temas de organización, pues algunas empresas grandes se manejan como pequeñas, porque faltan controles o existe una mala planeación, que provoca muchos reprocesos e informalidad.
Otras áreas de oportunidad consisten en que algunas fábricas tienen horarios de trabajo demasiado largos, no son formales en el sentido de que no cumplen con lo acordado. De igual forma, en algunas fábricas se observan necesidades de mejora en infraestructura, desde la planta productiva, hasta falta de comedores para los trabajadores.
Por ello, en la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), en la línea estratégica 14, teníamos la necesidad de encontrar todas estas áreas oportunidad y así poder diseñar estrategias y mejores prácticas, que podamos trabajar a corto y mediano plazo, compartiéndolas a nuestros socios.
Algo muy valioso del estudio fue que los propios excolaboradores, ya sea que sigan en el sector o hayan migrado a otros sectores, nos dejaron algunas recomendaciones que me parecen muy valiosas: A) Las fábricas deben adaptarse al cambio y a las nuevas generaciones con flexibilidad de horarios, con capacitación constante y tener mayor aprovechamiento de las ideas de su talento humano. B) Las fábricas necesitan trabajar en mejorar el sentido de pertenencia, para fortalecer la retención. C) Es importante para nuestros colaboradores una capacitación formal, ya que se percibe que hay mucho recelo y algunos trabajadores no quieren enseñar a las nuevas generaciones por riesgo de perder su trabajo. D) Invertir en las instalaciones de las plantas y mejorar el tema de sueldos y prestaciones como despensas, transporte, servicios de comedor, etc. E) Mejorar la comunicación entre los departamentos y empleados, para tener claro cuáles son las metas y expectativas. F) Mejorar el trato al empleado y generar condiciones de igualdad. G) Los colaboradores recomiendan a las empresas implementar los sistemas de gestión y planeación, desde la proveeduría hasta la planta productiva, que le permita trabajar de manera ordenada y con mejor calidad.
Sin duda, este estudio te puede ayudar a rediseñar las estrategias para fortalecer la cultura laboral en tu negocio. Debemos enfocarnos y evolucionar a un liderazgo más colaborativo y humano. Todos sabemos que enfrentamos una escasez de mano de obra especializada, debemos trabajar en desarrollar escuelas de oficios para cubrir los puestos claves y generar oportunidades de crecimiento para nuestra gente. Una de las estrategias que más te puedo recomendar en estos momentos, es trabajar mucho en la retención del talento, muchas veces enfocamos el esfuerzo en estrategias de atracción de personal y no nos damos cuenta del nivel de satisfacción de nuestra gente y por ello se eleva la rotación de personal, que afecta a las empresas.
Después de la pandemia, nos dimos cuenta que trabajando con buena comunicación, con planeación y manteniendo a nuestra gente contenta, somos más productivos y eficientes. De manera que, si nos concentramos en las necesidades de nuestra gente, los escuchamos, generamos mejores prestaciones y servicios, esto se derivará en una planta productiva sólida, que nos permita hacer frente a la demanda de nuestros clientes. Te invito a que conozcas el estudio y que puedas implementar estrategias al interior de tu empresa.
En otro orden de ideas, te quiero compartir que en esta semana que concluye, llevamos a cabo el evento del Foro empresarial y de negocios de la moda (FIMODA), que es una estrategia de la Secretaria de Desarrollo Economico Sustentable de Gobierno del Estado de Guanajuato, que tiene el objetivo de vincular a empresas compradoras nacionales e internacionales, con empresas proveedoras originarias de Guanajuato de los sectores vestido, sombrerería, marroquinería, proveeduría, calzado y accesorios.
Este encuentro de negocios forma parte de la agenda de noviembre mes de la moda y se ha consolidado en los últimos años, como un espacio en donde compradores, principalmente tiendas departamentales, retaileres, boutiques y distribuidores, nacionales e internacionales, exponen sus necesidades de productos y Clúster Moda Guanajuato, conformado por APIMEX, CICUR, CANAIVE Guanajuato y CICEG, en colaboración con SDES, convocan a los fabricantes para presentar sus colecciones y oferta de producto.
FIMODA se llevó acabo el 23 y 24 de noviembre en nuestras instalaciones y nos dio mucho gusto haber recibido a más de 90 fabricantes de la industria de la moda en Guanajuato y tener a más de 18 compradores nacionales e internacionales, que atendieron más de 250 citas de negocios.
Celebro estas iniciativas en colaboración con Gobierno del Estado, ya que nos permiten impulsar el desarrollo económico de los sectores productivos de la moda, generando oportunidades de negocio, que se traducen en crecimiento de las empresas, en más fuentes de empleo, en exportaciones y bienestar para los guanajuatenses. Esta es la visión de los organismos empresariales que conformamos Clúster Moda Guanajuato: crear eventos que detonen el desarrollo de las empresas de nuestros sectores productivos.
